一、管理模式

派驻资历及经验丰富的安全保卫人员，成功的安全保卫管理模式和规范化的安全管理，为安全工作保驾护航。

二、安全保卫部的组织架构图

（1）组织机构的设置原则是精干高效、一专多能。项目部实行公司领导下的项目经理责任制。实行整个东院保安的整体管理和安全分工管理相结合的管理方式。

项目部的关系

业主方委托我司提供安全保卫服务，双方签定“保安委托服务合同”。成立项目安全保卫部，行使业主方委托事项的具体执行工作。业主方按“委托管理合同”确定的管理目标对武汉大学人民医院东院安全保卫服务执行情况进行监管。

2．内部运作流程图

内部运作流程图说明：

（1）在内部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管理层既是指挥者，又是监督者，计划、组织、控制、反馈集于一身，避免管理环节出现缺漏和盲点，有效保证安全保卫及时到位。

（2）操作层职责分明，工作程序有严格的质量文件进行规范。同时我们倡导全员加强自身管理，合理授权，在权责范围内最大限度地调动保安人员的工作积极性和主动性。

三、总体管理目标

1、工作规程符合ISO9001质量体系、环境管理体系、职业健康体系认证标准；

2、无因管理疏忽造成各类案件；

3、无因管理疏忽造成大小火灾事故；

4、无因管理疏忽造成恶意破坏事件。

5、无因管理疏忽造成乱停、乱放、交通堵塞。

6、按规定的时间和要求及标准处置各类突发事件、纠纷，确保财产及人员生命安全。