1．激励系统示意图

2．激励系统示意图说明：

（1）激励是我公司人性化管理的主要方式，尊重个体权利，保持团队期望。服务业主，创造经济、社会双重效益是权衡考核的标准。

（2）思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工，尊重个人感情。并且针对个人心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等。

（3）奖惩机制在实际工作中将以奖励为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励“引”着员工向前走，通过惩罚“打”着员工朝前走。做到人人有动力，个个有压力。奖惩的类型有物质奖励和精神奖励。

（4）培养提升机制在实际工作中极具价值。我公司将培训放在集体和个人发展的重要位置，培养的目的是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提身上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出而创造良性环境。方式有培养、提升、培训、进修等。

（5）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的个人利益。福利措施如节假日补贴、住宿补贴等。

（6）文化活动系统是“中保华安”的发展之源。通过文化活动的开展，增强凝聚力和向心力，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、家庭日酬谢家属等。

（7）在以人为本的激励系统中，我们还将对员工进行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人翁意识和自我实现意识，使其在授权范围内创造性地开展工作。这种方式在我们的实际行动中已经取得了较好的效果。